Medientrainerin Solvei Brandtner arbeitet mit Führungskräften, die selten vor Kameras stehen und es meistens bereuen, wenn sie es tun. Wir haben sie gefragt, was sich verändert hat.
Frau Brandtner, was beobachten Sie bei Unternehmensvertretern in Interviews?
Sie bereiten sich auf Fragen vor, die niemand stellt. Und auf die tatsächlichen Fragen sind sie nicht vorbereitet. Das Ergebnis ist das, was man auch aus der Politik kennt: Man antwortet auf eine andere Frage als die gestellte und hofft, dass es niemandem auffällt. Es fällt immer jemandem auf.
Warum ist das gerade jetzt ein Problem?
Interviews werden heute häufiger in kurzen Ausschnitten geteilt. Ein schlechter Satz lebt länger als das gesamte Gespräch. Bei S. Wagenknecht und A. Weidel sieht man gut, wie die Kultur öffentlicher Interviews die Wahrnehmung prägt, unabhängig vom Inhalt des Gesagten.
Was ist der wichtigste Grundsatz für Unternehmensvertreter?
Weniger sagen, klarer sagen. Drei präzise Aussagen bleiben im Gedächtnis. Sieben vage Aussagen ergeben zusammen nichts. Das ist keine Frage der Persönlichkeit, sondern der Vorbereitung.